□ 课程背景
Team Technology
Outward Course(TT)团队技术课程包是基于现代国际最新的团队训练模式和训练工具而开发的全新整合性课程包。
团队技术课程包主要为了解决中国企业在团队运作和人力资源管理中的系统问题实施的解决之道。
此课程分为10个团队课程，6个应用工具课程；和4个团队实验室所构成。
所有培训课程均使用体验式教学方式，以卡瑞特培训模式为核心，为团队开发提供最有价值的辅导。
人体是一个系统性和协调性非常发达的整体，团队应该如人体各系统模式：
感觉器官：看；听；闻；感觉-----（感触市场环境变化）
分析器官：大脑-----------------（企业决策系统）
执行器官：手；脚；嘴-----------（企业执行部门）
消化系统-----------------------（企业产；供；销系统）
血液系统-----------------------（资金循环链）
神经系统-----------------------（信息传输系统）
呼吸系统-----------------------（人力资源管理）
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□ 课程内容
Team
Technology(TT) 课程包有下列课程模块组成：
模块组一：个体课程模块组
1.自我认知 Self-Cognition
2.自我管理 Self-management
3.信任型授权 Authorization
with Trust 4.管理魅力 Charm
of Manager
5.绝境逢生 AQ-Management
6.执行力 Executive
Force
模块组二：团队模块组
1.细节管理 Minutia
Management 2.时间管理 Time
Management
3.压力管理
Pressure Management 4.流程管理 Process
Management
5.合作与信任 Cooperation
& Trust 6.有效激励 Availability
Inspirit
7.高效沟通 Availability
Communication
8.目标管理
Object Management 9.信息管理
Information Management
10.领导力 Leadership
模块组三：应用工具模块组
1.九型人格 Enneagram
2.教练技术
Coach Technology
3.电影实验室 Film
Lab
4.团队实验室 Team
Lab
□ 课程时间
课程总时间:80天
课程时间段安排:
模块组一：2天／课程 模块组二：3天／课程 模块组三：5天／课程
□ 课程实施步骤
Team
Technology(TT) 课程实施第一步：通过团队实验室对团队健康状况作诊断和分析，初步建立团队的合作观念，逐步导入团队技术课程，并对团队个体做出相应的角色认知和调整。建立团队初步模型。
实施课程：自我认知；团队实验室；自我管理；执行力；高效沟通
建议培训对象：全体员工
Team
Technology(TT) 课程实施第二步：在全员的良好和学习氛围和团队心态下，加强团队核心领导人物核心功能挖掘，从而良好的为团队成员的牵制和提高
输送能量。
实施课程：超级领导力；九型人格；信任型授权之道；有效激励
建议培训对象 ：中高级管理团队
Team
Technology(TT) 课程实施第三步：团队的细节培训打造，增强团队成员的内在历练和外在空间，聚集其应用核能。
实施课程：项目管理；时间管理；压力管理；信息管理；目标管理；合作与信任；细节管理
建议培训对象：按照部门或组的方式组织培训
Team
Technology(TT) 课程实施第四步：此阶段是团队聚变的关键所在，大多团队也是在此阶段而夭折，见效甚微，此阶段针对管理团队的高端因素作出深度训练，对学员的自我修炼和团队技术掌握要求甚高。
实施课程：电影实验室；管理魅力；教练技术；绝境逢生
建议培训对象：高级管理团队及培养对象
□ 成功案例
⊙ 重庆爱立信科技有限公司成都办事处
⊙ 施耐德电气（中国）有限公司成都办事处
⊙ 21世纪不动产（四川亿泽房地产有限公司）
⊙ 久大集团（久大房地产，中嘉玻钢，长山盐矿等8个子公司）
□ 学员感悟
□ CEO点评
□ 课程预约：028-86262206
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