团队或小组协作已经成为完成日常工作最主要的组织形式。影响团队合作结果的因素有很多，比如目标清晰性、沟通状况、冲突化解、团队决策过程等等，但这些问题的核心是不同的人在共同完成一项任务时的互动行为模式如何。它会在极大程度上影响团队的过程并最终影响团队结果，从而产生“1＋1>2”或“1＋1<2”的效应。
　　贝尔宾博士于1981年出版的《团队管理：他们为什么成功或失败》首次提出了团队角色理论，其基本理念是：在团队中，人们除了承担工作角色、或功能角色之外，还在承担团队角色。前者多与人们的专业技能、职位水平有关，而后者则反映了人们的兴趣、性格以及思维方式所决定的一种特定行为模式。贝尔宾利用心理测验工具以及在管理者团队研究中的观察，确定了8种团队角色，描述了他们的特点，并论述了如何利用团队角色来提升团队的效能。

　　测试目的：团队角色测验将人在团队中的角色分为8类：谋划者、外交者、协调者、鞭策者、分析家、凝聚者、执行者、完善者。它对明确自己的团队角色、解决团队合作过程中的问题、提高团队合作绩效具有重要价值。一个人不可能具有以上八个角色的多种特征，所以，一个人不可能承担团队中的全部角色。但是，团队可以通过不同角色的组合而达到完美。为了使一个团队的工作效能更高，一个关键的问题是如何选择和配置人员，使所有人的优势都能充分发挥，并且彼此能够相互补充，从而实现资源优化整合效应。通过将团队功能和个人心理特征相结合，本测评将帮助您分析他们各自的特点、对团队的贡献和潜在的问题，以及如何利用团队角色来提升团队的效能。